Əfsanələr, mif Cadastr 2014
Bizi o tarixdən yalnız yeddi il ayırdıqda, bunun üçün güman edilirdi Kadastr modeli 2014 həyata keçirilən bir reallıq olardı, hələ də böyük şübhələrimiz var. Ən azı 5 dəqiqə mənə bu barədə fəlsəfə etmək imtiyazını verin... Söz verirəm ki, cəmi 5 dəqiqə olacaq 🙂
Bu modelin irəli sürdüyü təkliflərə nəzər salsaq, sadə cümlələrlə görərik ki, çaşqınlıq ümumiyyətlə modernləşməni anlamaq və tənzimləmələri qiymətləndirmək ətrafında fırlanır; Rəqəmsal formatda olduğuna görə bizim boyanmış xəritələrimiz çapdan daha yaxşı olduğuna görə deməyə çalışmaq kifayət qədər addım atdığımıza inanmaqdan uzaqdır.
Bir neçə əfsanəvi səylər sınandı və inkar etməyək ki, ölkələr bəyənir Meksika, İspaniya, Argentina Onlar çox fərqli dünyalar olmaqla ərazi idarəçiliyini güclü şəkildə hədəfləyirlər; lakin kadastrların idarə olunmasını şişirdilmiş virtual səviyyədə tənzimləyən siyasətlərin yazılması və qanunvericiləşdirilməsində çox az irəliləyiş əldə edilmişdir. Bu boşluqlar arasında qeyd edə bilərik:
- hüquqi baza köhnəlmiş
- Aralarındakı balanssızlıq siyasətlər, standartlar və məlumatlar
- Qaydaların olmaması standartlaşdırma məkan məlumatları
- Üçün çətinlik sertifikatlaşdırma texnoloji sürətdə texniki işçilər və istifadəçilər... və siyasət
- Giriş məhdudiyyətləri əlaqə… layiqli
- Yavaş irəliləyiş mərkəzsizləşmə və şəffaflıq
Yaxşı, Kadastr 2014-ün bu yanaşmaları nə idi?
1.Ərazinin tam hüquqi vəziyyəti
Heç olmasa ölkələr mülki məcəllənin yüz il əvvəl hüquqşünasların servitutların, çayların mühafizə zolaqlarının, ictimai istifadə obyektlərinin, mühafizə olunan ərazilərin idarə olunması haqqında yazdığı məqalələrini modernləşdiriblərmi? Çünki bu təklif xəritələrin olmasından deyil, müxtəlif topoloji təbəqələr arasında təsirə aid olan qanunvericilikdən bəhs edir.
2.Xəritələr və qeydlər arasında fərq yoxdur
...bu o demək idi ki, biz kartoqrafiyadan bu qədər məlumatlı olan qocaları sırf ARCview-dən qorxduqları üçün işdən çıxardıq?
3.Avtomatlaşdırılmış kadastr idarəetməsi
Prosedurları rəqəmsal formata keçirmək istəmək... hər şeyi həll etmir. Bu prosedurları öz hərəkətlərini siyasiləşdirən dövlət qurumlarının rəhbərliyi altında nizamlı praktikaya çevirin... mmm
4.Əllə kadastr keçmişin bir şey olacaq
…TAMAM! bizdə bir, ronaldinyo isə beş.
5.Özəl sektorun yüksək iştirakı
...Latın Amerikasında qeyri-mərkəzləşmə tempi ilə... kim bilir... deməyək ki, Hugo Chavez burnunu soxubsa.
6.Xərclərin bərpası meylləri
oops, hansı xərclərdən danışırdıq? Ola bilsin ki, nəyin faydalı və nəyin olması arasında yanlış təsəvvürlər olsunçox məqsədli“, nə qədər ki, biz prosesi subyektlərin inteqrasiya olunmuş ərazi idarəçiliyinə cəlb edilməsinə yönəltməmişik, xərclərin ödənilməsi çətin olacaq.
Bu mövzuda oxumağı təklif edirik Kadastr 2034 haqqında bu məqalə, burada Kadastr 2014 ilə bağlı bəzi mülahizələr aparılır.
Çox maraqlı yazıdır, təşəkkür edirəm!
Ola bilər ki, ölkədən asılı olaraq, optika sadə görünə bilər
Mən bunu yaxşı əks etdirmə hesab edirəm, bəzi şərhlər bir qədər sadə olsa da, bu, məni böyük texnoloji səylər və qanunvericilikdəki zəif səylər haqqında düşünməyə vadar etdi, lakin inkar etmək olmaz ki, 2014-cü il kadastrının imkan verdiyi şey, tədqiqatçıların diqqət mərkəzində olmasıdır. bu mühüm texnoloji nailiyyətlər sayəsində adekvat ərazi qanunvericiliyinin müəyyən edilməsinin nə qədər vacib olduğu haqqında.
Bizi ziyarət edin və məlumat mübadiləsi edək...
Bu, qarşılıqlı rahatlıqdır və Qvatemalanın xeyrinədir.
QVATEMALA BƏLƏDİYYƏLƏRİNİN PƏŞƏKAR VƏ TEXNİKLƏRİNİN BLOQ DOSTU!!!
!Salam dostlar!
Qvatemala bələdiyyələrinin inkişafını təşviq etmək, yerli imkanların gücləndirilməsinə, ərazi potensiallarının maksimum dərəcədə artırılmasına inanaraq, La Ceiba Konsaltinq Şirkətinin səyi ilə yaradılmış “Bələdiyyənin Strateji Planlaşdırılması” BLOGuna xoş gəlmisiniz. iqtisadi artımı, sosial inkişafı və ətraf mühitin mühafizəsini təşviq edən layihələrin yaradılması.
İnanırıq ki, bu BLOG peşəkarlar, texniki işçilər və bələdiyyə merlərinin üzvləri üçün ərazi səviyyəsində strateji planlaşdırmanın üstünlüklərini araşdırmaq, həmçinin suallarını, şübhələrini və tövsiyələrini bölüşə biləcəkləri bir foruma sahib olmaq imkanıdır.
Qeyd etməliyik ki, bu tarixdən bələdiyyə səviyyəsində strateji planlaşdırma və ərazi planlaşdırma planlarının hazırlanmasına dair nəşrlər silsiləsi bağlanmış və BLOG ARXİV adlı linkimizdə asanlıqla tanış ola bilərsiniz, orada tapa bilərsiniz:
* “9 yanvar 2008-ci il, çərşənbə günü” daxil edilmiş Bələdiyyələrin İnkişafı Strateji Planının (PEDEM) hazırlanması metodu (İkinci Giriş);
*Bələdiyyə Ərazi Planlaşdırma Planının (POTM) hazırlanması üçün nümunə, ilk giriş “10 yanvar 2008-ci il, cümə axşamı günü” edilmiş, 16 hissəyə bölünərək “16 yanvar 2008-ci il, çərşənbə axşamı” qeydi ilə bitir.
Əlavə olaraq dostlarımız linklər vasitəsilə BLOQumuza daxil ola bilərlər:
La Ceiba Consulting Company-nin təqdimat bloqu (La Ceiba Komandasının Curriculum Vitae daxildir):
* http://empresalaceiba.blogspot.com
Qvatemala bələdiyyələri haqqında cari xəbər bloqu:
*http://noticiasmunicipalesguatemala.blogspot.com
Ziyarətçilər haqqında Blog Bələdiyyə Məcəlləsinin bir nüsxəsini yükləyə bilərsiniz (Qanun 12-2002):
*http://condigomunicipalguatemala.blogspot.com
Əsas konseptual çərçivəni və Bələdiyyələrin Ərazi Planlaşdırılması konsepsiyalarını populyar formatda təqdim edən blog:
*http://plandeordenamientoterritorial.blogspot.com
Ziyarətçilərə “Bələdiyyələrin Strateji Planlaşdırılması” haqqında yüksək keyfiyyətli məlumat təqdim edən blog:
*http://bibliotecamunicipallaceiba.blogspot.com
Bələdiyyə idarəetməsi, planlaşdırması və inkişafının əsas anlayışlarını təqdim edən blog:
*http://fundamentosconceptuales.blogspot.com
Bələdiyyələrin gücləndirilməsi tədbirləri həyata keçirən beynəlxalq və ya milli qurumlar olan “əsas aktorların xəritəsini” təqdim edən blog:
* http://mapeodeactoresclaves.blogspot.com
Ümid edirik ki, BLOGumuzdan zövq alacaqsınız, bu səyin bir hissəsini hiss edəcəksiniz, forumlarımızda iştirak edəcəksiniz və hər şeydən əvvəl bizi Qvatemaladakı böyük bələdiyyə icmasına tövsiyə edəcəksiniz.
Renato Bohanerges Leçuqa Qarsiya
Gerente General
Marvin Melqar Ceballos
Ərazi Strateji Planlaşdırma Direktoru