Mənim egeomates

Geofumadas - bu rəqəmsal anın trendləri haqqında

Rəqəmsal necə getmək mühəndislik problemlərinizi geri qaytara bilər

Bağlı məlumat mühitləri təkcə bu barədə danışmır, həm də tikinti layihələrinizin yolunu tuturlar.

 Demək olar ki, bütün mühəndislik, memarlıq və inşaat (AEC) mütəxəssisləri marjları artırmaq və işlərində hesabatlılığı azaltmaq üçün yeni yollar tapmağa diqqət edirlər. Texnologiya bu qədər sürətlə hərəkət etdiyi üçün bu qədər çox məlumat mənbəyi olduğundan çətin ola bilər. Ondan istifadə etmək üçün vaxt ayırmaq halına gəlir.

Bəs gündəlik bazarımızla necə əlaqəsi var? Həmkarlarımdan biri sahibi-operator müştəridən çox maraqlı bir elektron məktub aldı:

“Bizim ən böyük problemimiz ondan ibarətdir ki, podratçılar müqavilə bağlanan zaman danışırlar, lakin layihə qrupları üçün prioritet olmadığı üçün onların icrası dayandırılır. Sahib tərtibatçısı olaraq biz yenilikçi olmaq və həqiqətən erkən tətbiq edən və çatdırmaq qabiliyyətinə malik olan podratçılarla tərəfdaş olmaq istəyirik”.

Bu günlərdə tikinti yeniliyinin nə təklif etdiyini müəyyən etmək çətindir. Tarixi məlumatlar və ya metadata qoşulmadan müştəriyə çatdırılan bir terabayt məlumatdır? şəkillər ilə orijinal bir avadanlıq istehsalçısının təlimatı; və ya quraşdırılmış / yekun olaraq verilmiş aktivə uyğun olmayan rəsmlər və məlumatlar?

 Vahid sistem, ProjectWise və AssetWise kimi, istənilən növ layihənin aktiv sahibi üçün zəruridir. Bu seriyanın 3 və 4-cü maddələrində (Həqiqətin vahid mənbəyi İnfrastruktur Dizayn Sənayesini necə dəyişdirə bilər və Dizayn Prosesini Nəyə görə Düzəltməlisiniz?) Müzakirə etdiyimə görə, bir gec də olsa bir sistemə cəlb edilməyiniz yaxşı olar.

Bazarda çoxlu sistemlər var və hamısına uyğun gələn heç biri yoxdur. Məsələn, böyük infrastruktur layihələriniz varsa, sabitliyi nəzərə almalısınız. Problemi dizayndan tikintiyə, əməliyyatlara qədər davam etdirmək istəmirsiniz. Birlikdə işlədiyim müştərilərin bir neçəsi bu problemə tamam başqa rakursdan yanaşır. Onlar bunu “problemin tərs mühəndisliyi” adlandırırlar.

Yalnız qısamüddətli qələbə axtarırsınızsa, başqa problemlər dəsti olan çox sayda qaranlıq məlumat silosu ilə başa çatacaqsınız. Bir müştəri olaraq, layihənizin BİM-ə tam uyğun olmasını istəyirsiniz.

Sahib-operatorlar özlərinə bu üç sualı verirlər:

    1.  Xüsusilə layihənin həyat dövrünün ən uzun hissəsi olduğu üçün aktivi idarə etmək üçün nə etməliyəm?
    2.  Tikinti üçün mənə nə lazımdır və bu aktivlərin idarə edilməsi ilə əlaqəlidir?
    3. Dizayn və texniki-iqtisadi dövr üçün nəyə ehtiyacım var və bu layihə idarəetmə proqramı ilə əlaqəlidir?

Oraya getmək üçün bir CDE lazımdır: bağlı məlumat mühiti,

Ümumi məlumat mühiti deyil.

Hər iki sistem bir layihədə məlumat mübadiləsi aparır, ancaq Əlaqəli Məlumat Mühiti (CDE) yeganə uyğun həqiqət mənbəyidir. CDE, layihənin bütün ömrü boyu məlumatları idarə edəcək, dağıtacaq, toplayacaq və saxlayacaqdır. Bu yararlılıq müddəti insanların düşündüyündən daha uzun ola bilər, xüsusən 30 illik bir dövr ərzində bir aktivin təmir sayını nəzərə alsanız. Əsasən, BİM bütün lazımi məlumatların düzgün formatda olmasını təmin edir, bu da komandaya aktivin ömrü boyu düzgün seçim etməyə imkan verir. Səhv anlayış, xüsusən ilk günlərdə BİM-in müstəqil 3D modelini yaratmaq istəyi idi. Bu doğru deyil. Bunun əvəzinə BIM, bir layihənin qurulması və işə salınmasıdır.

BIM mərkəzində əsas bir öhdəlik var: işəgötürənin məlumat tələbləri. Bu tələblər işəgötürənin aktivin icrası üçün inkişaf etdirmək istədiyi məlumatları müəyyənləşdirir. İşəgötürən müqavilə sənədini əvvəldən qurur, müvafiq məlumatların yaradılmasını və sistemlərin bütün layihə müddətində istifadə olunmasını təmin edir.

 CDE haqqında danışarkən, müəyyənləşdirməli olduğumuz növbəti müddət fiziki aktivin, prosesin və ya sistemin rəqəmsal nümayəndəliyi olan rəqəmsal əkizdir, həmçinin onun fəaliyyətini başa düşməyə və modelləşdirməyə imkan verən mühəndislik məlumatıdır. Tipik olaraq, rəqəmsal əkiz, vəziyyətini, iş vəziyyətini və ya vəziyyətini real vaxtda təmsil etmək üçün sensorlar və davamlı araşdırma da daxil olmaqla bir çox mənbədən davamlı olaraq yenilənə bilər. Rəqəmsal əkiz istifadəçilərə aktivləri nəzərdən keçirmək, vəziyyətini yoxlamaq, analiz aparmaq və beyin fırtınası, aktivlərin fəaliyyətini proqnozlaşdırmaq və optimallaşdırmaq üçün imkan verir.

Rəqəmsal əkiz fiziki aktivlərin, o cümlədən sistem və proseslərin istismarını və saxlanmasını optimallaşdırmaq üçün bir vasitə kimi istifadə olunur. Rəqəmsal bir əkizin məlumatları təhlil edildikdə, çox sayda dərs əldə edilə bilər ki, bu da komandaya real həyatda olan aktivin maksimum dəyərini qaytarmağa imkan verir.

Dərsləri rəqəmsal simulyasiyalar vasitəsi ilə, aktivin işinə təsir etmədən avadanlıqları təmir etmək üçün ən uyğun vaxtın nə olduğunu öyrənmək olar. Sensorların və süni intellektin əlavə edilməsi zamanı real vaxt məlumatların təhlili və bu məlumatların tarixi məlumatlarla müqayisəsi əldə edilir.

2018-ci ilin dekabrında Rəqəmsal Quraşdırılmış Britaniya Mərkəzi tərəfindən dərc edilən Əkizlər Prinsiplərinə görə, rəqəmsal əkiz “fiziki bir şeyin real rəqəmsal təmsilidir”. Rəqəmsal əkizləri hər hansı digər rəqəmsal modeldən fərqləndirən onun fiziki əkizlə əlaqəsidir”. Milli Rəqəmsal Əkiz "təhlükəsiz şəkildə paylaşılan məlumatlarla birləşdirilən rəqəmsal əkizlərin ekosistemi" kimi müəyyən edilir.

 Həmkarımın sahibi-operator müştərisindən aldığı e-poçta nəzər yetirdikdə, təşkilatların bir bulud əsaslı bir platformada mümkün qədər möhkəmlənmək istədikləri aydın olur.

Təkrarlanan məlumatların yerli silosları silinmir, həm də məlumatları yeni bir dinamik səviyyəyə açmaq imkanı yaradır.

CDE-lər tikinti sənayesində ən yaxşı təcrübə və müqavilə iş axınlarının çatdırılmasında aparıcı rol oynayır. Bunlar rəqəmsal manşetlərin əsasını təşkil edir.


Niyə zəif məlumatlandırılmış dizayn məlumatları layihələrinizə başa gəlir

 Tikinti layihələri daha mürəkkəb hala gəlir və həll yolu var bağlı məlumat mühiti.

Bir həftə sonu şəhər mərkəzində son bir layihə ilə böyük bir problemi olan bir inkişaf dostu ilə keçirdikdən sonra vəziyyət, müqavilələrin dəyişməsi və mövcud olması səbəbindən necə dəyişdiyini və dəyişəcəyini düşünməyə məcbur etdi. məlumatları. Rəfiqəm və mən həftə sonu dizayn və tikinti layihələri haqqında danışdıq. Səhnə qurulması üçün bu özəl icarəyə götürülmüş sektorun (PRS) sxeminin parametrləri olduqca sadə idi.

Ümumiyyətlə dostumun layihəsindəki problemlər, bir sıra dizayn dəyişiklikləri olduğundan, lazımi yenidən işləmə miqdarı və məsuliyyət ilə əlaqədar idi. Bu layihəni nəzərə alaraq yenidən işləməyin sənayedə nə qədər baha başa gəldiyini araşdırmağa başladım.

Bəzi beynəlxalq araşdırmaları oxusanız, bu hesabatlar yolverilməz səhvlərdən birbaşa xərclərin layihə dəyərinin təxminən 5% olduğunu göstərir. Ümumi bazarda bu rəqəmi işləyərək bu faiz İngiltərədə hər il təxminən 5 milyard funt sterlinqə (6,1 milyard ABŞ dolları) qədər artır. Verilən mənfəət xəbərdarlıqlarının sayını nəzərə aldıqdan sonra, bu dəyər, ilk bazarda işləyən əksər podratçıların orta qazanc səviyyələrindən çoxdur.

2015-ci ildə Get It Right Initiative (GIRI) tərəfindən aparılan araşdırmalar təəccüblü dərəcədə yüksək dəyər göstərir. GIRI İnşaat Mühəndisləri İnstitutunun Ən Yaxşı Təcrübə Panelindəki müzakirələrdən çıxdı. Qiymətləndirilməmiş və dolayı xərclər daxil olduqda, GIRI layihənin dəyərinin ildə 10-25 milyard GBP (10-25 milyard ABŞ dolları) dəyərinin 12% -dən 30% -ə qədər olduğunu təxmin etdi.

GIRI istintaqı səhvlərin ən yaxşı 10 səbəbini müəyyənləşdirdi:

  1.     Qeyri-adekvat planlaşdırma
  2.     Gec dizayn dəyişiklikləri
  3.     Dizayn barədə zəif məlumat
  4.     Keyfiyyətə münasibətdə pis mədəniyyət.
  5.     Zəif əlaqələndirilmiş dizayn məlumatları
  6.     Tikinti dizaynında qeyri-kafi qayğı.
  7.     Həddindən artıq kommersiya təzyiqi (maliyyə və vaxt)
  8.     Pis idarəetmə və interfeys dizaynı
  9.     Komanda üzvləri arasında təsirsiz ünsiyyət.
  10. Nəzarət bacarıqlarının qeyri-kafi olması

Dizayn rəhbərliyi mövzusunu cəlbedici tapdım. GIRI-nin araşdırması göstərdi ki, razılaşdırılmış dizaynın olmaması, nəticədə dizayn bürosu ilə tədarük zənciri arasındakı qarşıdurmalar yenidən işləməyə, gecikməyə və xərclərin artmasına səbəb oldu.

Bununla birlikdə, GIRI hesabatında vurğulanan bir çox problemə sadə bir həll yolu var: bulud əsaslı texnologiya. ProjectWise və SYNCHRO kimi sistemlər təmin etməklə bu problemlərdən bir neçəsini azalda bilər:

  • Təhlükəsiz və təhlükəsiz əməkdaşlıq mühiti sənədlər, dizayn və modellər mobil telefonlar kimi mobil cihazlardan istifadə edərək yerində araşdırıla bilər.
  • İzləmə qabiliyyəti və lazımi materialların birbaşa fabrikdən saytda olmasını təmin edin.
  • Yoxlama siyahıları və kristallaşmanı təmin edə biləcək sistemlər layihənin düzgün istiqamətdə getməsini təmin etmək.

Ancaq Bentley'nin son araşdırmasında gördüyümüz kimi (əvvəlki məqaləmdə inşada rəqəmsal gedişin üstünlüklərini açın), buna baxmayaraq, əksər podratçılar bu texnologiyanı öz xeyrinə istifadə etmirlər. Bentley-nin apardığı araşdırma şirkətlərin demək olar ki, yarısının (44.3%) şirkət və ya layihə fəaliyyətinə məhdud və ya baxışı olmadığını müəyyən etdi. Respondentlərin yarısı layihə məlumatlarının toplanmasının vacibliyini başa düşsə də, rəqəmsallaşdırma ilə bunlardan ən yaxşısını edə bilmədilər. ProjectWise sistemindən istifadə etməyən şirkətlər itkin düşür:

Sürətləndirici iş axını və dizayn

Mühəndislərin gününün 40% -ə qədərini məlumat axtarmağı və ya fayl yükləmələrini gözlədiklərini təxmin edirlər. Təsəvvür edin ki, hər kəs lazım olan məlumatlara nə vaxt və harada lazımlı şəkildə tez bir zamanda çıxışı təmin edir.

Xaos olmadan əməkdaşlıq

Ünsiyyətdəki kəsilmələri azaltmaq üçün qruplarınızı əlaqəli məlumat mühitində uyğunlaşdırın. Hər kəsin parmaklarınızın ucunda son məlumatlara sahib olması üçün bütün məlumatlara və asılılıqlara dair vahid bir görünüş əldə edin.

 Buludda inam və nəzarət qazanın

Layihə qrupunuzu və bulud xidmətləri vasitəsilə təchizat zəncirini qoşun. İT maneələrini azaldın, yavaş WAN performans problemləri, ölçeklenebilirlik və məlumat təhlükəsizliyi.

Sonda dostum və mən fantastik bir şüşə porto vasitəsi ilə, bahalı emaldan qaçmağın ən yaxşı yolu özümüzü rəqəmləşdirməklə razılaşdıq. Rəqəmsal texnologiya olmadan layihələr dizayn dəyişiklikləri ilə gələn və gedən dəyərli vaxt itirəcək (və buna görə xərc çəkəcək).


Niyə düzgün bir dizayn prosesi almalısınız?

Vahid həqiqət mənbəyi dizayn prosesinizi optimallaşdıra bilər layihənin daha yaxşı çatdırılması üçün.

Bir çox səyyah kimi mən də Eustondan Londona səyahət edirəm. 330 mil yeni qurulmuş yolların qurulması planları ilə layihə indiyə qədər mənim səyahətimdə çox az pozuntulara səbəb oldu. Layihə Bentley-nin ProjectWise-ni istifadə etdiyindən, tikinti divarları arxasında nələrin baş verdiyini merak etdim.

Məlum olub ki, HS40,000-nin Euston platformalarının bir gün məskunlaşacağı 2 dəstdən çox insan qalıqları olan böyük bir qəbiristanlıq var. Bir vaxtlar St James 'Gardens qəbiristanlığı tezliklə qatarların Londonu tərk edəcəyi və sərnişinlərin 225 mil qədər səyahət edə biləcəyi yer olacaq.

40,000 dəst insan qalıqlarını izləmək, bu epik layihə üçün HS2-yə London qapısını qurmaqla asan bir iş kimi görünür. Çatdırılma qrupu irəlilədikcə, layihənin forması və funksiyası daxil olmaqla orijinal dizayn layihəsini qarşılamaq üçün sifarişçi və dizayn qrupu tərəfindən qurulmuş dizayn tələbləri barədə yavaş-yavaş inkişaf edəcəklər.

İndiki Euston stansiyasında dayanan bir səyahətçi olduğumdan, məlumat panelinə baxmaq istədim və gecikmiş bir qatarın platformaya verilməsini istədim, stansiyanın düzgün işləməsi üçün nə qədər dəyişiklik tələb olunduğunu əvvəlcədən bilirəm.

Bu zaman çatdırılma qrupu, dizaynın dərin şərhinə çevrilmək və təsvirlər yaratmaq üçün lazım olanı inkişaf etdirmək və genişləndirmək üçün dizayn qrupu ilə əməkdaşlıq edəcəkdir.

Hər iki komanda irəli getdikcə, fırtınadan əvvəl, dəyişiklik və dizayn dəyişkənliyinin dalğaları qarşısında sakit olur. Dizayn yenidən işlənməsi, məsələlər və məsuliyyət hər hansı bir dizayn və çatdırılma komandası arasında fikir ayrılığına səbəb ola bilər.

Bu rəylər komandanın yaradılması və qeyd etməsi üçün uzun müddət çəkir, əlavə olaraq təhvil vermə zəncirini nəzərdən keçirmək, təsdiqləmək və təlimatlandırmaq üçün məyusluq tələb olunur.

Yalnız böyük bir infrastruktur layihəsi deyil, hər hansı bir layihənin başlanğıcına qayıtsaq, sifarişçi dizayn qrupu ilə məşğul olacaq və layihənin nəyə ehtiyac duyduğunun xülasəsini yaradacaqdır. Bu xülasə içərisində sifarişçi dizaynın cavab verməli olduğu bir neçə əsas performans və tələbləri yaradacaqdır.

 Müştəri ilə bu qarşılıqlı əlaqə bu dörd addımı izləyəcək:

  1. Proqramlaşdırma / əvvəlcədən dizayn mərhələsi
  2. Sxematik dizayn
  3. Dizayn inkişafı.
  4.  İnşaat təsvirləri / qrafika

 İnşaat işinə nə vaxt başladığımı hələ də xatırlayıram. O zaman bu müştəri qarşılıqlılığı kağızdan, paketləri hazırlayarkən otağı dolduran kopyalardan gələn ammonyak qoxusu ilə baş verərdi. Bu gün məlumatları və 3D modelləri işlərini daha da çətinləşdirə bilər.

Ancaq bu fəsadların qarşısını almaq üçün bir həll yolu var. ProjectWise və SYNCHRO kimi proqram, məlumat qrupunu idarə olunan və əməkdaşlıq şəklində qurmadan və yaymadan əvvəl dizayn qrupuna 3D şəklində qurmağa imkan verir. Bu təcrübə yalnız maraqlı tərəflər və bütün dizayn qrupu arasında ünsiyyəti yaxşılaşdırmaqla yanaşı, hər bir layihədə mövcud olan dəyişikliklərin stresini də azalda bilər. Araşdırmalarımızdan, eləcə də McKinsey kimi şirkətlər tərəfindən aparılan işlərdən bilirik ki, ən böyük layihələrin 20% -i üstələyir və 80% -i büdcəni üstələyir.

 Bu dəyişkənliklərə nəzarət etmək və azaltmaq ehtiyacı vacibdir.

Dizayn səhvləri edilərsə, mövcud sistemlər bu xətanı düzəltməyi asanlaşdırır. Əhəmiyyətli meyar, dəyişikliklərin və məlumatların tez bir zamanda paylaşılmasıdır ki, bu da çatdırılma qrupuna və tədarük zəncirinə sayta ən az təsir göstərən bir şəkildə reaksiya verməyə imkan verir.

Ətraf mühit, Qida və Kənd İşləri Departamentinin (DEFRA) son hesabatına nəzər yetirsək, tikinti tullantıları inanılmaz dərəcədə yüksək olaraq qalır və əksəriyyəti emaldan gəlir. Bu təcrübə nəticədə pula, vaxta və materiallara qənaət edəcəkdir.

Mott MacDonald bu faydaları Temza Tideway Şərq Layihəsindəki işi üçün vahid həqiqət mənbəyini tətbiq edərkən gördü. Qurğuşun dizayner olaraq təşkilat Londonun təhlükəli köhnə kanalizasiya sistemini inkişaf etdirməyi hədəfləyib. Kompleksin 4.000 milyard funt sterlinq (4.900 milyard dollar) layihəsini idarə etməklə yanaşı, Mott MacDonald'a onu iki il qabaqcadan çatdırmaq çətin oldu. Bununla birlikdə, təşkilat bütün genişləndirilmiş layihə qrupu boyunca aramsız əməkdaşlığa icazə verə bilmirsə, geridə qalmaq və kritik məqamları qarşılaya bilməmək təhlükəsi ilə üzləşdi.

Uğurlu olmaq üçün Mott MacDonald, müxtəlif təşkilatlardan, dizayn intizamlarından və coğrafi məkanlardan olan bütün layihə qrupunun asanlıqla idarə olunan bir mühitdə asanlıqla əldə və məlumat mübadiləsini təmin etməli idi. Mott MacDonald komanda üzvlərini bir araya gətirərək və əlaqəli məlumat mühitində məzmun tərtib etməklə bu həlli başa çatdırdı. 12 dizayn fənni üzrə komanda üzvləri, araşdırmaları və təsdiqlənməsi üçün müştərilər daxil olmaqla, Avropa daxilində iştirak edən təşkilatlar tərəfindən asanlıqla əldə edilən minlərlə tədarükü bir yerdə yarada, dəyişdirə və saxlaya bilər.

Layihə əməkdaşlığını asanlaşdırmaqla, Mott MacDonald müştəriyə daha yaxşı keyfiyyəti vaxtından əvvəl çatdırdı və bunların olduğunu başa düşdü:

  • Dizayn istehsal vaxtında 32% qənaət
  • Bütün layihə iştirakçıları tərəfindən sənədlərə və etibarlara 80% daha sürətli giriş
  • İlk dəfə müştərinin paketinin 76% təsdiqlənməsi.

Kompüterlər stress sistemini dizayn sistemlərindən kənarlaşdırdıqca, ProjectWise və SYNCHRO kimi tətbiqlər, vaxta qənaət etmək və müasir məlumatların olmasını təmin etməklə riskləri azaltmaq üçün vahid həqiqət mənbəyi yaratmaqla layihə məlumatlarını daha yaxşı idarə etməyə kömək edə bilər. Layihəniz vasitəsilə izlənilir, idarə olunur və əlçatandır. Proqramla komanda əməkdaşlığını sürətləndirmək, komandanı əlaqəli məlumat mühitində uyğunlaşdırmağa kömək edir. Bu məhsuldarlığı artıracaq və məlumatların birgə iş axınları vasitəsilə izlənməsini və idarə olunmasını təmin edəcəkdir.

Layihənin daha yaxşı idarə olunması, daha vaxtlı və məlumatlı qərarlar üçün daha yaxşı anlayışa səbəb ola bilər. Ümumi şəffaflığı artırarkən, layihədəki mümkün maneələri dəf etməyə imkan verəcəkdir. İctimai Hesablar Komitəsinin son Crossrail hesabatından sonra layihə üzrə podratçının rəhbərliyini tənqid etdikdən sonra yeni Euston və HS2 qatar stansiyasında da daxil olmaqla bütün layihələrdə aydınlığa daha çox ehtiyacın olduğu aydın oldu. .


Tək bir həqiqət mənbəyi infrastruktur dizayn sənayesini necə dəyişə bilər

Bu qədər məlumat girişləri və sensorlarla, dizaynerlərin və podratçıların vahid həqiqət mənbəyindən istifadə etmələri heç vaxt əhəmiyyət kəsb etməmişdir.

Bu yaxınlarda Nyu Yorkda biz öyrəndik ki, şüşə göydələnlərin tikintisi istixana qazı emissiyalarını 30% azaltmaq təklifinin bir hissəsi kimi qadağan edilə bilər. Şəhər meri Bill de Blasio, şüşəli göydələnlərin "inanılmaz dərəcədə səmərəsiz" olduğunu söylədi, çünki şüşədən çox enerji qaçır.

de Blasio yeni şüşə göydələnlərin inşasını qadağan edən və mövcud şüşə binaların yeni və daha sərt karbon emissiya qaydalarına cavab vermək üçün modernləşdirilməsini tələb edən qanun layihəsini təqdim etməyi planlaşdırır.

Dizayn cəmiyyətinə təzyiq daha da artdı. Bugünkü dizayn layihələrinin həmişəkindən daha mürəkkəb və tələbkar olduğunu dəfələrlə gördük. Bununla birlikdə, şəhər bələdiyyə başçıları dizayn və performans mövzusunda getdikcə daha çox danışan, o cümlədən London Bələdiyyə Başçısı Sadiq Kan, Foster + Tərəfdaşlar tərəfindən hazırlanan göydələnlərin ən yeni planlarını rədd edərək, dizaynerlər masaya qayıtmalıdırlar. yalnız estetik tələb olunmayan, həm də sosial və ətraf mühit baxımından tələb olunanı dizayn etmək

De Blasio-nun mümkün qanun layihəsi ilə, rəqəmsal əkizlər və performans əkizləri üçün fantastik xəbər olan proyektlərimizdə sensorların qlobal artımını görə bildik. Bununla birlikdə, dizayn və çatdırılma qrupu tərəfindən tələb olunan biliklər yeni texnologiyalara nəzarət etmək üçün kifayət qədər möhkəm hərəkət etdi. Bu layihələr ölçüsü və mürəkkəbliyi ilə böyüdükcə, çatdırılma heyətinin ölçüsü də artır. Bütün təsvirləri izləyərək məlumat paketləri layihənin özündən daha mürəkkəb ola bilər.

Layihənin ilk mərhələsindən etibarən layihə dizaynının idarə edilməsinə çox ehtiyac var, bu da komanda üçün məlumat axınlarının verilməsini nəzarət etməyə imkan verir. Artıq bir layihəyə əlavə edilən çox sayda məlumatla, optimallaşdırılmış həqiqətin vahid mənbəyinə ehtiyac duyulur. Məlumat silosları (Truer layihəsinin monitorinqi üçün məlumat siloslarından niyə çəkinməlisiniz) və böyük məlumatlar (Big Data ilə Digitizing) barədə əvvəlki məqalələrimi oxuyaraq bu mövzular haqqında daha çox məlumat əldə edə bilərsiniz. Bu tək həqiqət mənbəyi müqavilə prosedurları ilə uyğunlaşarkən bütün layihə işlərini idarə etməlidir. Bu iş axınları bir dəyişiklik tələbi və ya sadə dəyişikliklər ilə əlaqəli ola bilər. Bu sənədlərin hər birinin təqib ediləcəyi öz marşrutu olacaq və bağlanması başa çatmışdır.

Artıq tikinti sənayesindən vahid məlumat anbarı, vahid həqiqət mənbəyi yaratmaq tələb olunur. Böyük Britaniyada hökumət sənayeni "məlumatların qızıl ipi" ilə təmin etməyə çalışır, yəni hər bir binada bütün aktivlərin rəqəmsal qeydi olmalıdır. Dizayn və çatdırılma komandasından daha çox insandan məlumat toplamaq istəndiyi üçün bu həcmdə məlumatlara nəzarət etməyin ən yaxşı yolu çox aydın və dəqiq müəyyən edilmiş iş axınlarından istifadə etməklə müqavilə nəzarətindən keçir.

Açıq və bağlı məlumat mühitindən istifadə etmək məcburidir, çünki komandaya bütün məlumatları idarə etmək üçün tək giriş imkanı verəcəkdir. Layihə əsaslı Bentley Bağlı Məlumat Mühiti, gündəlik istifadə üçün son dərəcə çevik olmasına baxmayaraq, məlumatları idarə etməyə və sonra vahid həqiqət mənbəyini təmin etməyə kömək edə bilər.

Bağlı bir məlumat mühiti hər hansı bir layihənin açarıdır. Stressi azaldır və komanda, dizayn problemləri, RFI, dəyişiklik tələbləri və ya müqavilə sənədləri olmasına baxmayaraq, tələb olunan bütün məlumatları əldə edir. Bu məlumatlara sadə bir PDF hesabatı və ya 3D model kimi baxmaq olar.

Qurulmuş iş axınlarından istifadə edərək komanda üzvləri qərar prosesində tələb olunan dizayn dəyişikliklərini avtomatik olaraq görəcəklər və bu qərarı tez qəbul etməyə imkan verirlər.

Bulud əsaslı bir sistemdən istifadə etmək, komandanın saytdakı bir mobil cihaz və ya ofisdəki bir masaüstü kompüter vasitəsilə bütün sənədlərə tam girmə imkanı olduğunu bildirir. Bu qabiliyyət hər kəsi layihənin gedişatından tam xəbərdar edir.

Tək bir həqiqət mənbəyindən istifadə məlumatları bir sistemdən digərinə keçirərkən səhvlərin sayını azaldır. Bu xüsusiyyət, eyni zamanda saytdakı səhvlərdən qaynaqlanan işlərin həcmini azaltmaqla düzgün məlumat axtarmağa sərf olunan vaxtı azaldır.

Tələb olunan iş axını müqavilə tələblərinə və müştəri ilə əlaqə tələblərinə görə layihədən layihəyə fərqli olacaqdır. Buna görə, bu iş axınlarının yaradılması sadə və çevik olmalıdır ki, bir şirkət olaraq məsuliyyətinizi məntiqi bir formatda saxlayasınız. ProjectWise kimi bir sistemdən istifadə daha yaxşı görünmə və idarə olunan iş axını verəcəkdir. Buna görə, əsas və kritik məlumatlar verməklə, təxminlər və ziddiyyətlər aradan qaldırılacaqdır

Daha yaxşı görünmə və nəzarət edilən iş axını üçün ProjectWise istifadə edən bir təşkilatın nümunəsi Dragados SA və London Underground Limited arasındakı əməkdaşlıqdır.

Təşkilatlar bir layihəyə nəzarət etmək üçün məsuliyyət daşıyırdılar 6.07 milyard GBP (7.42 milyard dollar) İngiltərənin ən mürəkkəb yeraltı dəmir yolu sistemlərindən biri olan Bank-Monument Station üçün.

Uğurlu olmaq üçün Dragados və London Metropoliteninin geniş bir layihə tərəfdaşlarının şəbəkəsini idarə etməsi lazım idi, daxil 425 istifadəçi fərdi 30 fərqli şirkət, minlərlə dizayn məhsulunun hadisəsiz yaradıldığını, nəzərdən keçirildiyini və təsdiqlənməsini təmin etmək.

6.07 milyard GBP (7.42 milyard dollar)

425 istifadəçi

30 İMZA

VƏZİFƏDƏN ÇATDIRILMAZ MÜSABİQƏLƏR VERİLMİŞDƏN YARADILIB, TƏQDİM EDİLƏN VƏ TƏDBİRLƏR

Bentley Rəqəmsal Qiymətləndirməsini aparın və işinizdə necə irəliləməyinizə baxın.

https://www.bentley.com/en/goingdigital


Müəllif | Mark Coates

Sənaye Marketinqi və Layihə Çatdırılma direktoru


 Bentley Systems haqqında

Bentley Sistemləri, mühəndislər, memarlar, yerleşim mütəxəssisləri, inşaatçılar və infrastrukturun dizaynı, inşası və əməliyyatları üçün sahibi-operatorlar üçün proqram təminatları üzrə dünyanın aparıcı təminatçısıdır. Bentley'nin MicroStation əsaslı mühəndislik və BIM tətbiqləri və onun əkiz bulud xidmətləri, əvvəlcədən layihə təhvili (ProjectWise) və nəqliyyat və digər ictimai işlər, kommunal xidmətlər, sənaye və elektrik stansiyalarının aktivliyi (AssetWise) resurslar və ticarət və institusional imkanlar.

Bentley Systems, 3,500-dən çox həmkarını çalışdırır, 700 ölkədə illik 170 milyon dollar gəlir gətirir və 1-cü ildən bəri araşdırma, inkişaf və satınalmalara 2014 milyard dollardan çox sərmayə qoymuşdur. 1984-cü ildə qurulduğu gündən etibarən şirkət əksəriyyət sahibi olaraq qalmışdır. beş qurucu qardaş Bentley. Bentley səhmləri NASDAQ özəl bazarına dəvətnamə ilə keçirilir.

www.bentley.com

Golgi Alvarez

Yazıçı, tədqiqatçı, Torpaq İdarəetmə Modelləri üzrə mütəxəssis. O, Hondurasda SINAP Milli Əmlak İdarəetmə Sistemi, Hondurasda Birgə Bələdiyyələrin İdarəetmə Modeli, Kadastr İdarəetməsinin İnteqrasiya Modeli - Nikaraquada Reyestr, Kolumbiyada SAT Ərazi İdarəetmə Sistemi kimi modellərin konseptuallaşdırılması və həyata keçirilməsində iştirak etmişdir. . 2007-ci ildən Geofumadas bilik bloqunun redaktoru və GIS - CAD - BIM - Digital Twins mövzularında 100-dən çox kursu özündə birləşdirən AulaGEO Akademiyasının yaradıcısıdır.

əlaqəli məqalələr

Şərh yaz

E-poçt ünvanından dərc olunmayacaq. Lazım alanlar qeyd olunur *

Başa dön düyməsini basın