Layihənin idarə olunması: Mülki mühəndisin sinifdə öyrənməməsi ilə əlaqədar problemlər arasında

Dərəcəni bitirdikdən və mühəndis kimi bitirdikdən sonra hər bir tələbənin universitet təhsillərinə başlayarkən qurduğu hədəflərdən birinin icrası birləşdirilir. Ən yüksək nöqtəsi olan karyera, ehtiraslı olduğunuz sahədə olsa daha da vacibdir. İnşaat mühəndisliyi, ildən-ilə minlərlə tələbəni ali məktəblərə qəbul olunmağa təhrik edən bir peşədir ki, təhsillərini bitirdikdə fərdi və peşə bacarıqlarını inkişaf etdirəcəkləri geniş bir iş sahəsinə sahib olacaqlar; sanitariya (su boruları, kanalizasiya kanalizasiya, kanalizasiya təmizləyici qurğular, qatı tullantıların idarə edilməsi və s.), yol (yollar, prospektlər, körpülər, hava limanları və s.), hidravlik (bəndlər, bəndlər, dayaqlar, kanallar və s.) və struktur (şəhərsalma, evlər, binalar, divarlar, tunellər və s.).

İnşaat layihəsi rəhbərliyi, hər gün özünü bu peşəkar sahəyə həsr etmək üçün daha çox inşaat mühəndisini cəlb etdiyi və layihələri hazırlanmadan yönləndirməyə cəsarət edənlərin nəticələrini çəkərək universitet sinifində olduğunu başa düşən fənlərdən biridir. bu miqyaslı bir problemlə qarşılaşmaq üçün bütün lazımi biliklər verilmir.

Bir inşaat layihəsinin idarə edilməsində müvəffəq olmaq üçün fərqli bilik sahələrində geniş bir biliyə və uzun illərin təcrübəsinə sahib olmalısınız, buna baxmayaraq bir sinifdə öyrənilməyən əlavə bacarıqlara ehtiyacınız var, məsələn əlaqəli cəhətlər emosional zəka və şəxsiyyətlərarası münasibətlərin inkişafı ilə.

Layihə dəyər əlavə edən və ya faydalı bir dəyişikliyə səbəb olan unikal məhsul və xidmətlər yaratmaq üçün nəzərdə tutulmuş, müvəqqəti və unikal bir səydir. Bütün layihələr fərqlidir və onların hər biri təcrübəni və kəşfiyyatı ən yaxşı şəkildə necə həll etməyi bilməsi üçün lazım olan vəziyyətləri və çətinlikləri təqdim edir. Bununla yanaşı, layihənin idarə olunmasında başlayan hər kəs bir nöqtədə ilk layihəsini həyata keçirir və burada biz bununla ən yaxşı şəkildə necə məşğul olmağınıza dair bəzi göstərişlər göstərməyə çalışacağıq.

Özlərini peşə həyatlarında layihə idarəçiliyi sahəsinə həsr etməyi planlaşdıran inşaat mühəndislərinə verə biləcəyimiz ən yaxşı tövsiyə budur ki, məzun olduqdan dərhal sonra bu mövzuda nəzəri biliklərini dərinləşdirməyə başlamalı və ən yaxşı şəkildə magistr dərəcəsi almaqdır, bir məzun dərəcəsi və ya bu mövzuda xüsusi kurslar almaq. Layihə İdarəetmə İnstitutu (PMI), qeyri-kommersiya təşkilatı və dünyanın ən böyük peşəkar dərnəklərindən biri olan 150-dən çox ölkədə yarım milyon üzvünün layihə idarəçiliyi sertifikatına sahib olması öyrənməyə başlamaq üçün əsas seçimdir. standartları və sertifikatları sayəsində dünya miqyasında tanınan və iş birliyi cəmiyyətləri vasitəsi ilə bütün dünyada diktə olunan layihə rəhbərliyi. Veb saytında PMI sertifikatları haqqında daha çox məlumat əldə edə bilərsiniz:  www.pmi.org. Dünyadakı digər variantlar vebdə nəzərdən keçirilə bilər: www.master-maestrias.com. Layihə rəhbərliyində magistr dərəcələri üçün 44 variantın göstərildiyi yerlərdə, fərqli ölkələrdə. Bu kurslardan bəzilərində olduğu kimi sürətli və praktik olaraq qəbul edilə bilər Layihə İdarəetmə üzrə Peşəkar Kurs (PMP).

Ümumiyyətlə, kiçik bir olan bu ilk layihə ilə üzləşmək üçün aşağıdakı aspektləri nəzərə almalıyıq:

• Layihə haqqında çox yaxşı və ətraflı araşdırma, araşdırma və araşdırma, məsul menecer və bütün rəhbərlik dövründə mühüm texniki qərarlar qəbul etməlisiniz. Bu mərhələin sonunda bütün tikinti prosesini və tamlığı başa çatdırmaq üçün lazım olan xərcləri, vaxtı və keyfiyyəti baxımından bilmək lazımdır.
• Hedeflerinizi ve hedeflerinizi hazırlayın. Layihədən nə gözləyir? İdarəetmədən nə gözlənilir? Şirkətin faydaları hansılardır?
• Layihənin başlanğıcında işlərin necə keçiriləcəyini planlaşdırmaq üçün çox vaxt sərf edin, işəgötürən qrupu tərəfindən əhatə dairəsinin, planın, büdcə və risklərin müəyyən edilməsi üçün fikirlərinizi soruşun.
• Komanda ilə tanış olun, onların ehtiyaclarını dinləyin. Xoşbəxt işləyən insanlar, işlərini mümkün qədər mümkün etmək üçün bütün potensiallarını istifadə edəcəklər.
• Komandamızı cəlb edin. İnsanlar layihə ilə tanış olduqları ölçüdə daha yaxşı məhsuldarlığa sahib olacaqlar.
• Layihəni nəzarət edin. Hərəkətlərin icrasına, büdcə xərclərinə, insanlara, risklərə və yarana biləcək hər hansı bir narahatçılığa nəzarət edən zamanlı təqib yığıncağını təyin edin.
• Maraqlanan tərəfləri məlumatlandırın. Müvəqqəti olaraq məlumatlandırılmayan bir nüfuzlu tərəfdaş rəhbərlik üçün əlverişli olmayan qərarlar qəbul edə bilər, onları məlumatlandırmaq və razılaşdırmaq vacibdir.
• Əgər problemlər yaranarsa və ya layihənizin əsas məqsədlərinə cavab verməsə, ümidsiz olma. Vəziyyəti necə idarə etdiyiniz daha vacibdir. Problemin səbəbini nəzərdən keçirin, müvafiq düzəliş tədbirləri tətbiq edin, planlarda zəruri dəyişiklikləri idarə edin, maraqlı tərəflərə vəziyyət barədə məlumat verin və rəhbərliyə müraciət edin.

Layihənin idarə olunması, resursların təşkili və idarə olunması intizamı kimi müəyyənləşdirilə bilər ki, əvvəlcədən təklif olunan sahə, vaxt və xərc sərhədləri daxilində bir layihə tamamilə tamamlanmalıdır. Buna görə, vaxt, pul, insan, material, enerji, kommunikasiya (digərləri arasında) kimi öncədən təyin edilmiş məqsədlərə nail olmaq üçün resursları istehlak edən bir sıra fəaliyyətlər həyata keçirir.

Layihənin idarə olunması bu tərifinə əsasən, yaxşı bir rəhbərin işlərini səmərəli şəkildə yerinə yetirməsi üçün lazım olan bilik sahələri müəyyənləşdirilmiş və qurulmuşdur və bunlar aşağıdakılardır:

• Layihənin inteqrasiyası və əhatə dairəsi: bu sahə iki sözlə yekunlaşdırılır: missiya və vizion. Layihə meneceri, layihənin əhatə dairəsi ilə şərtləri baxımından və ilk növbədə təsir baxımından aydın olmalıdır. Bu planın inkişafı və icrası və dəyişikliklərin nəzarəti daxildir. Bunun üçün işi yerinə yetirmək üçün konkret texniki və konstruktiv aspektləri bilmək lazımdır.
• Vaxtların və müddətlərin qiymətləndirilməsi: Bu səlahiyyətlər, təyin edilmiş vəzifələrin təyin olunduğu cədvəlin hazırlanmasını, icra müddəti və hər birinə aid olan resursları ehtiva edir. Layihə meneceri iş proqramlarını, məsələn, Microsoft Project, Primavera və s. İnkişaf etdirmək üçün istifadə olunan proqramlar və proqramları işə salmalıdır.
• Maliyyənin idarə edilməsi: Yaxşı layihə meneceri əvvəlki resurs planlaşdırma işi (insan, material, avadanlıq və texnika) vasitəsilə xüsusi və ümumi xərcləri idarə etməlidir.
• Keyfiyyətin idarə olunması: Məhsulların, xidmətlərin və ya məzmunun keyfiyyətinin qiymətləndirilməsinə imkan verən və daha yüksək səviyyəli məmnuniyyətə nail olmaq üçün mane olan bütün maneələri aradan qaldırmağa imkan verən tədbirlərin həyata keçirilməsi üçün lazımi vəzifələrdir. Bu səlahiyyətləri yerinə yetirmək üçün menecer tikinti işlərinin aparıldığı mühitdə tətbiq olunan texniki və keyfiyyət qaydalarını bilməli olmalıdır.
• İnsan resurslarının idarə edilməsi: bu yüksək ixtisaslı kadrların işə salınması, onların fəaliyyətinin qiymətləndirilməsi və təşviqatların idarə edilməsi daxildir; məhsuldarlığı və layihədə iştirak edənlərin öhdəliklərinin səviyyəsini artıran qərarlar qəbul etmək fikri ilə.
• Əlaqədar idarəetmə: Layihə meneceri də hər bir işin ehtiyaclarına uyğunlaşan bir əlaqələr və kommunikasiya planı hazırlamalıdır. Sözügedən plan əsasən məlumatın yayılmasını, onun akışkanlığını və layihənin hər bir mərhələsinin vəziyyətinin açıqlanmasını birinci və sonuncu çatdırılmalıdır.
• Risk Management: bilik Bu sahə bu risklərin hər həyata keçirilməsi mərhələsində və idarə komanda üzləşə bilər təhlükələri müəyyən ilə nə var, ya onların təsiri və ya onun təsirini geri azaltmaq.

Nəticədə layihənin idarə peşə həyatında vətəndaş mühəndisi üzləşdiyi ən böyük problemlərdən biridir, və tam həsr qərar sinif, belə ki, bütün yaxşı professional hazırlanmış deyil Bu intizam üçün mükəmməl bir layihə meneceri olmaq üçün lazım olan hər bir sahədə özünüzü hazırlamağa qərar verməlisiniz.